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供应链风险管理

判断企业可持续绩效,不仅要考虑企业行为,也要考虑企业供应商的行为。

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Supply chain risk management

与展示负责人的供应链实践需求相结合,确保供应链的弹性、效率和敏捷性,给当今食品行业企业提出了重要挑战。

产品的来源、生产方法、包装、安全性、碳足迹及道德表现是消费者越来越关注的部分问题,也影响着他们的采购决策。加之产品在其生命周期不同阶段的影响可见度越来越高,这将带来令人关注的风险和机遇。

管理风险对于食品供应链所有运作行业(从农民、渔民、种植户到食品加工、零售、分销、仓储和运输公司)的成功都至关重要。 

有什么益处? 

食品行业组织在不断寻求机会,改善其产品的质量、安全和可持续性,缩短交货时间,降低成本,增强品牌和声誉。组织往往依赖于许多供应链上的合作伙伴。 

通过提供下列益处,供应链风险管理方法可以为贵组织产生附加价值: 

  • 更好地理解供应链风险
  • 更大的影响力和对供应商更好的控制
  • 提高产品质量和可靠性
  • 提高效率,降低运营成本
  • 增进供应商的相互了解
  • 提供可信度、品牌和声誉

我们如何为您提供帮助?  

DNV GL管理服务集团提供的服务能帮助组织了解其供应链风险,并且制定和实施相应控制措施。 

其中包括: 

  • 制定供应链战略
  • 制定供应链风险评估和决策
  • 设计供应链风险管理体系
  • 提供关于合理化、标准化和同步化的建议
  • 开发供应商评估体系、指标和软件
  • 制定供应商参与沟通战略
  • 提供供应商审核、认证和培训
  • 标定供应商绩效基准线
  • 报告并与利益相关方沟通
  • 业务连续性和危机管理