DNV GL China

风险管理实施

跨越职能和组织边界来管理风险

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Qin Zhong Gao Qin Zhong Gao
Head of Section
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Risk management implementation

支离破碎或相互冲突的风险管理体系可能会使您无法专注于核心业务活动。

整个企业范围内的风险管理将使您能够系统地识别、平衡和控制各种业务风险,从而及时调整风险预测和风险承受度。

除了保护生命、财产和环境安全外,有效的风险管理还可以提高公司的声誉,增加利益相关者的信心。通过提高您的竞争力,减少您花费在各种‘救火’事件上面的时间,有效的风险管理可以让您更轻松地利用各种业务机遇,同时还可以帮助您避免财务危机和企业声誉损失。我们的服务包括:

  • 风险暴露的映射和评估
  • 风险管理体系的制定和实施
  • 企业治理风险管理

风险管理指的是识别一切可能对您的风险暴露产生影响的因素。在我们的风险管理框架中,我们将技术、活动、体系和业务环境视为一个整体,并在各个组织层面确定相关的风险状况。

DNV GL风险管理框架的核心要素包括政策、流程和结构。政策主要是定义各种原则,并向各组织单位提供准则。流程是一种机制,可确保定期系统地评审和实施各种风险暴露映射、处理、控制和跟踪计划。结构主要是定义领域、角色、职责和权限,并确保提供一个响应性、协作性的流程。

您将可以获得:

  • 风险管理框架
  • 风险管理体系的实施
  • 专注于业务目标:‘平衡计分卡’方法
  • 更好的决策
  • 降低风险,提高价值创造
  • 获取经验教训
  • ISO 31000差距评估